Post by ratna479 on May 17, 2024 23:07:14 GMT -5
组织关心他们的福祉。当他们感到存在这种担忧时，他们：参与的可能性增加了三倍，寻找新工作的可能性降低了，经历倦怠的可能性降低了，为自己的组织辩护的可能性提高了五倍如果工作环境良好，他们表示信任公司领导层的可能性会高出五倍，并且 新加坡邮件列表 生活幸福的可能性会高出。第章：雇主和雇员之间的脱节日益加深。研究表明，无论是面对面工作的员工还是混合和虚拟员工，员工的期望和体验之间存在脱节的明显迹象。人们感觉公司领导不关心客户利益，所以他们在这方面也不关心。第章：如何在新环境中获胜。尽管全球平均敬业度较低），但仍有一些公司设法让员工敬业度超过。这些组织的做法有何不同？做出符合既定价值观的决策，保持灵活且面向未来的工作环境，认真对待员工的心理健康和福祉，创造性地使用多种沟通方式与员工和客户建立联系，授权领导者在困难时期作为教练采取行动。
第部分：角色的优势。第章：我们如何知道员工是否高效。许多领导者认为，在办公室看到员工可以提高工作效率。这是因为大多数公司仍然相信理论，该理论宣扬人们没有野心，不负责任，主要受外部奖励和惩罚的激励。结果是他们最终应用了指挥和控制与微观管理的管理哲学。这可能会导致公司陷入大麻烦，尤其是在经济繁荣时期，有很多工作机会，但人们会因为管理方式而辞职。在经济面临挑战的时期，当人们感到别无选择时，他们会留下来，但会脱离，最终无法做出应有的贡献，甚至成为阻碍。他们处于“安静退出”状态。第章：违背人性的系统。进化创造了人类来感知问题，因为这是保证生存的保证。随着时间的推移，这种生物冲动融入到文化中，导致人们的发展集中在改善弱点上。但研究表明，卓越的发展来自于每个人独特的优势。
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